<em id="ysojb"></em>
    1. 冀中能源邢礦集團開新圖強提前實現“開門紅”

      發布時間:2022-03-28 09:26:29 冀中能源

      冀中能源邢礦集團開新圖強提前實現“開門紅”

      今年來,冀中能源邢礦集團以“開局就是決戰,起步就是沖刺”的全新姿態真抓實干,在全面夯實安全的基礎上,聚焦“三提一降”不斷提升企業規模效益水平,全面建設本質安全高效綠色企業,截至27日,已全面完成了首季各項任務指標,一季度營業收入預計完成計劃的106.3%,利潤完成指標的101.6%。

      該集團堅持安全第一、綠色發展,以精細化為核心理念,積極建立健全各層級、各崗位的安全管理精細化體系,精細求精、細化舉措,強化安全環保管控能力,筑牢企業安全根基。老母坡煤業將安全生產標準化建設各項任務再細化、再整改,直至分解到每一個班組、每一個崗位,力求實效,截至3月中旬,礦井工程質量動態達標率持續穩定在98%以上。生活分公司采取“自查+抽查+排查”的方式,構建全方面、全覆蓋、立體式檢查體系,確保安全管理無死角、無盲區、無漏洞,

      該集團聚焦提量、提質、提效,通過科學擺布生產經營、狠抓生產現場管控,引進高科技設備等舉措全力提質增效,并在保證產品質量的前提下有效增量,確保效益最大化。老母坡煤業在綜采工作面應用自動化控制系統,人員減幅達50%以上。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測設備,確保包裝合格率達到100%,并不斷優化崗位,用工同比降低了25%。中煤四處實施各個項目部承包、隊級承包兩級運行機制,根據工程量核定人工費總額,倒逼項目部、區隊班組減少用人,3月份以來,人均工效較上月同期提高近25%。金興制藥公司根據產品銷售比例,調整產品生產結構,氨咖黃敏膠囊、復方雞內金系列產品的生產量比計劃分別增長了51.13%和8.92%。

      該集團以經濟效益為中心,把增強企業核心競爭力作為生產經營的落腳點,圍繞“一降”精益管理,扎實推進成本管理精細化。金谷煤業及時修訂完善各類制度240余項,截至目前,原煤單位制造成本與同期比較減少了12.82元/噸,與計劃比較減少30.75元/噸;原煤完全單位成本與同期比較減少1.58元/噸,與計劃比較減少26.4元/噸。老母坡煤業加快推進修舊利廢工作,截至3月中旬,回收物資總價值達到36.4萬元,被再利用物資價值超過50萬元。工程公司通過實行全面電子平臺采購,推行手持智能終端、物資管理系統等后臺軟件來規范和完善物資、設備管理工作,2月份,物采平臺完成邀請比價項目332個,節資率達4.59%。

      (邢礦集團政工部    康笑芃)