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    1. 奮進建設新國企 鞏固提升創佳績——峰峰集團實現高質量首季開門紅紀實

      發布時間:2022-03-29 15:54:17 冀中能源

      奮進建設新國企 鞏固提升創佳績

      ——峰峰集團實現高質量首季開門紅紀實

      深入踐行“緊嚴細實全”大安全觀,嚴格落實“十個必須”工作要求,一季度杜絕了輕傷以上人身傷害事故、二級及以上非傷亡事故,保持了平穩向好的安全態勢;

      始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則組織生產,提前完成了首季生產任務??v深推進“大精煤”戰略,精煤生產上持續增量,邁出了“1+3”精煤戰略格局新步伐;

      持續深化“五效”“四自”管理,經濟運行質效雙提,營業收入、利潤完成了冀中能源集團下達的指標?!叭髨@區”“八大中心”運營質效不斷提升,重點項目建設提速推進,企業可持續發展后勁顯著增強;

      ……

      一季度以來,峰峰集團牢牢堅持“穩”的總基調,緊緊圍繞實現“安全、生產、經營、可持續發展”的高質量首季開門紅,攻堅克難、踔厲奮發,以圓滿完成首季各項任務的優異成績,彰顯了冀中能源集團排頭兵、主力軍地位。

      穩“高質量安全”態勢

      安全是企業發展的生命線。峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉強調指出,實現高質量的首季開門紅,首先要實現安全的高質量。

      明者防禍于未萌。做好安全工作,關鍵是要打好預備仗、下好先手棋。峰峰集團堅持頂層設計,科學謀劃,詳細部署,制定下發了《關于確保首季安全生產工作的決定》,進一步明確工作目標、明晰工作思路、列出重點舉措、完善獎懲措施,為做好首季安全工作提供了制度保障。

      安全措施貴在落實、重在執行。峰峰集團各級領導干部以過硬的作風,狠抓落實。

      ——峰峰集團領導班子成員以身作則,率先垂范,帶頭踐行“一線工作法”,為基層單位安全高效生產出良策、開良方;

      ——在春節假期復工第一天,召開紀律作風整頓暨建設模范機關動員大會,提出了作風建設的六條標準和具體目標,在紀律作風建設上再出重錘、再加砝碼,為實現安全生產保駕護航;

      ——人到半山路更陡,船到中流浪更急。在首季過半的關鍵時間節點,峰峰集團及時召開安全再部署再動員大會,要求集團上下堅持零容忍、增強執行力,嚴格落實安全生產“十個必須”,為實現首季安全生產再緊安全弦;

      ——組織各級管理人員觀看四部專題教育片,并對峰峰集團副總師和機關業務部室深入一線情況進行通報,確保以良好的紀律作風和優質的專業服務為安全生產提供保障。

      令出如山,有令必行。各單位、各部門迅速貫徹落實峰峰集團系列會議精神和工作部署,在安全工作上出實招、做實功,切實把各項行之有效的安全措施落實到位。

      ——羊東礦進一步規范完善“雙控”機制信息化平臺建設,扎實有效做好預防預控工作,不斷提高安全管理水平;

      ——九龍礦持續深化“六反六查一確?!被顒?,推進實施“隱患一張圖、檢查一張表、責任一條鏈、治理一方案”,確保安全風險和隱患治理到位,做到了安全檢查無死角、無盲區;

      ——萬年礦各級領導干部每日三班深入井下,現場查“三違”、查隱患、查履職,緊盯“四個關鍵”,落實“三個嚴禁”,確保安全生產;

      ……

      經過峰峰集團上下辛苦付出和共同努力,企業保持了平穩向好的安全態勢,實現了高質量的安全發展。

      開“高質量生產”新局

      今年一季度,對峰峰集團來說,實現安全高效穩產十分不易——

      作為峰峰集團主力礦井,梧桐莊礦182706和182302外兩個主力工作面分別遇到了大傾角開采、復合型頂板以及過老巷、斷層多、頂板破碎等困難,原煤產量持續低位徘徊,生產一度陷入困境;

      辛安礦作為峰峰集團的支柱礦井,突遭水患,生產被迫停擺,不僅沒有為產量提升發揮肱骨之力,還要投入時間、力量治水復產;

      ……

      面對重重困難,峰峰集團不等不靠,迎難而上,精心組織,聚力攻堅。

      ——全力支持、幫助梧桐莊礦扭轉生產被動局面,峰峰集團領導、副總師和職能部室負責人蹲點式調研,深入重點地區、邊遠地區,現場“把脈”“問診”;

      ——堅持分類施策、科學指導,系統布置182211、182302外、182300等工作面,優化設計182706、182605、三采煤柱、182211N 等工作面,進一步優化了生產布局,理順了生產流程;

      ——結合實際,制定出臺了《關于全面開展“百日攻堅行動”的安排意見》,明確了七大主攻方向和41項具體舉措,為盡快擺脫困境指明了出路;

      ……

      經過優化調整,該礦步入了高效穩產階段。

      辛安礦治水復產工作同樣出彩——+32水平和-38排水點相繼上水、全面恢復-100泵房、成功恢復-280泵房、順利通過復工復產驗收批復、112811工作面正式運轉出煤……一個個振奮人心的消息不斷傳來,該礦開始向攻堅達產邁進。

      各原煤生產礦井瞄準首季任務目標,堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”,全力以赴組織好原煤生產。尤其是萬年礦、九龍礦、大淑村礦、羊東礦起到了“定盤星”作用。

      在推進煤炭生產高質量的過程中,科技創新發揮了不可替代的作用。

      ——九龍礦在15242掘進工作面應用了“可視化遠程智能控制系統”,9部運輸設備實現了“一鍵啟?!?,大大提升了工作效率和安全系數;在井下大巷應用了自動灑水沖塵車,沖塵速度快效果好,操作簡單方便,節省了成本,降低了職工勞動強度;

      ——大淑村礦在半煤巖推廣使用鉆裝一體機裝煤打眼、皮帶運料、小型履帶式運料車運料的快速掘進線,在巖巷打造“掘進機掘進+皮帶運輸+履帶式輸送車運料”的智能化快速掘進線,有效提高了巷道掘進效率;

      ——大社礦完成了921102工作面覆巖離層注漿充填開采技術研究和應用,攻克了關鍵層加固、“三下”采煤減沉難題,增加了煤炭可開采量。

      通過企業上下的頑強拼搏,峰峰集團原煤生產工作順利度過了優化調整期,進入了鞏固提升期。

      精煤是企業效益的主要來源。得益于“大精煤”戰略的精準實施、縱深推進,峰峰集團精煤生產捷報頻傳,產量連創新高,實現了“大精煤”戰略“三年三步走”精彩開局。

      堅持高標準起步、高質量推進——峰峰集團專門印發了《2022 年大精煤戰略實施方案》,對深入推進“大精煤”戰略進行安排部署,全方位把控精煤質量,擦亮峰峰精煤品牌;

      兩大“主力軍”當仁不讓、勢頭強勁——馬選廠強化生產組織,創出了單日入洗原煤、生產精煤“雙破萬”的好水平;邯選廠周密部署生產計劃,連續三天調運原煤突破萬噸大關,生產精煤18000余噸,創出了四年多來精煤生產最高水平;

      三大基地加快建設,穩步推進——抽選精干力量,組建專業隊伍,加快推進新疆、山西、港口“大精煤”戰略各項工作;結合實際不斷優化、改進、提升洗煤工藝技術,有序對洗煤廠儲裝運系統等進行升級改造,使之更好地適應“大精煤”戰略需要。

      提“高質量經營”業績

      經濟運行質量關系著企業的生存與發展。只有實現經營的高質量,企業的“肌體”才能越來越康健,核心競爭力才能越來越強。

      今年以來,面對安全投入不斷增加、重點項目建設亟須資金支持、剛性兌付壓力依然較大等客觀實際,峰峰集團著眼于外、立足于內,對標對表降成本,嚴細調控穩運營,實現了經濟運行質效雙提。

      ——加強資金預算管控,實行經營預算與資金預算、投資安排、籌融資接續有效鏈接,在保證安全生產、職工收入、債券剛性兌付、重點項目支出的基礎上,再安排其他支出,堅決做到不該花的錢一分錢都不花,把有限的資金用在刀刃上、用在關鍵處;

      ——統籌兼顧做好融資接續,加強與金融機構的溝通對接,主動邀請金融機構到峰峰集團調研,講清企業發展的優勢所在,為籌融資工作順利進行創造有利條件;

      ——進一步強化資金監管,按照“計劃—決策—業務—合同—結算—資金”全流程審核資金支付,把精細管理的觸角延伸到每一個環節,做到凡事有程序、凡事有人管、凡事有依據、凡事有監督;

      ——嚴細經濟運行調控,及時協調解決存在問題,保證任務按成;

      ——嚴控資金運行風險,進一步完善制度、優化流程、明確職責、細化標準,確保權責清晰,風險可控。

      五效”“四自”管理是峰峰集團練好穩健運營內功、提升經營工作質效的有力抓手。今年一季度,各單位進一步深化“五效”“四自”管理,降低了生產成本,實現了創效增收。

      同時,為了實現經濟效益最大化,峰峰集團靈活銷售策略、提升運輸效率、開拓銷售渠道,千方百計舞活銷售“龍頭”。

      ——盯緊市場不放松,及時關注市場動向,抓住煤炭價格高位運行的有利時機,適時調價增收,全力增加企業收益;

      ——做好市場端信息向生產端反饋工作,圍繞市場需要、客戶需求,實行定制化生產,以過硬的質量和優質的服務鞏固擴大客戶群;

      ——創新銷售方式,實施網上競拍,推進海鐵聯運,開辟了海陸聯運新通道,降低運輸成本,提高服務效率;

      ……

      通過采取一系列有效措施,在二月份僅有2 8 天、且還有春節長假等影響的情況下,峰峰集團創造了近十年來的精煤銷售新紀錄,為實現經營的高質量奠定了堅實基礎。

      蓄“高質量可持續發展”之勢

      今年以來,峰峰集團在資源接續、項目謀劃、轉型升級、長遠發展等方面科學擘劃,統籌推進,為實現可持續發展蓄勢增力。

      本部礦井提升煤炭開采“含金量”——萬年礦、九龍礦、梧桐莊礦等主力礦井本著“保銜接、保長遠,穩產量、可持續”的開采理念,全面推進“三優三減”,大力實施“一井一面”“一井兩面”生產,推動煤炭生產向精細化、集約化、高效化轉變;孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司等資源枯竭礦井以應采盡采、吃干榨凈為原則,積極找煤增量,努力延長礦井服務年限;應用“四新”破解難題,大力實施覆巖隔離注漿技術、“雙錯布置”回采工藝、切眼摸頂掘進摸底回采工藝等,增加可采儲量,提高煤炭資源回收率;

      外埠資源接替區按下建設“快進鍵”——在新疆,弘揚礦加強安全管控,精心組織生產,堅決完成全年60萬噸的生產任務;東興泰礦取得了60萬噸采礦許可證,上半年具備開工條件;察爾齊礦一期工程加速施工,盡快實現主副斜井貫通;宏鑫礦推進采礦證和開工許可辦理;天順煤礦通過聯合試運轉批復,爭取盡快取得安全生產許可證,下半年正式生產。在內蒙,經過積極溝通交流,查干淖爾一號井項目手續辦理工作順利推進,順利取得了采礦證,為該項目加快復工建設、實現正式投產奠定了堅實基礎。在山西,大遠煤礦面對復雜的生產條件,主動攻關,勠力拼搏,堅決完成全年80萬噸的生產任務。

      轉型升級多元發展培育經濟“增長點”——“八大中心”各司其“職”、各顯其“能”,協同聯動,高效運轉,進一步優化生產要素、統籌資源優勢、發揮專業效能,建強了企業內部經濟高效循環圈;“三大園區”建設緊鑼密鼓,蓄勢待發,通過向價值鏈高端邁進、向產業集群跨越、向精細制造發展,進一步激活發展動能、提高發展檔次、提升創效水平。

      實現高質量的首季開門紅,只是完成今年各項任務目標的第一步。峰峰集團要堅定信心,再接再厲,發揮優勢,持續發力,向著實現高質量的“時間任務雙過半”發起沖擊,為黨的二十大勝利召開獻厚禮。

      (峰峰集團新聞中心   王芳)